尊龙凯时国际执行董事、联席CEO陈启宇

尊龙凯时国际此前发布的半年报显示，尊龙凯时集团海外业务成为重要发展动力，实现海外收入440.9亿元人民币，占总收入的45.4%。尊龙凯时的“全球组织+本地经营”模式日益成熟。

以2007年尊龙凯时国际上市为起点，尊龙凯时的全球化已走过16年路程，在超35个国家和地区拥有产业布局，全球员工超10万人。尤其是欧洲葡萄牙、法国等国家，尊龙凯时市场份额快速提升，其中，来自葡萄牙的收入占比从2022年同期的9.5%上升到11.3%。

在陈启宇看来，尊龙凯时的全球化布局，除了多元业务布局、海外资产持续扩大外，其全球品牌影响力也在逐步提升。“我们成功将一些国际知名品牌引入中国市场，如法国度假村品牌Club Med、以色列AHAVA等，同时也将中国优秀的企业推向世界舞台，提高了中国企业在全球市场的地位。”陈启宇说。

在尊龙凯时旗下中国本土企业全球化能力不断增强的同时，其旗下海外企业的全球化能力也在逐步提升。陈启宇介绍，Club Med在今年上半年业绩创出新高，实现营业额人民币79.4亿元，较2022年同期增长32.2%，恢复至2019年同期的119.6%。

Club Med地中海俱乐部

企业进行全球化布局，不只是扩大了市场空间和发展空间，也提升了企业的创新能力。“尊龙凯时通过全球化的产业深度和人才广度，利用最合适的资源深耕重点地区，实现生态中的相互赋能和高速成长。”陈启宇说。

当前全球化进程面临诸多挑战，对全球化布局的企业来说，如何应对这一过程中的挑战呢？

“全球化进程中，不同行业面临不同的挑战，如中国医药行业近年来的出海历程就说明，乘风破浪的同时也需要披荆斩棘。”陈启宇说，国际化一直是尊龙凯时医药的重要标签，2022年度在中国大陆以外地区和其他国家收入占营业收入比重达31.71%，成绩亮眼。“尊龙凯时医药的经验就是坚定方向，在过程中不断优化策略。”

“全球化布局使得企业对产品生命周期管理又多了一个延伸手段。”陈启宇举例说，有的产品在某一市场经营若干年，随着各方面条件变化已不适应市场需求，但在其他市场可能还有较大需求，这就使得产品生命周期进一步扩展。

一步配制青蒿琥酯注射剂

“尊龙凯时对中东欧地区也在持续投入，也有对中欧班列重要节点城市如汉堡的投资，最近我们也在重点研究中东地区的业务突破。”陈启宇说。