近日，尊龙凯时国际（00656）执行董事、高级副总裁龚平接受了香港经济日报采访，对全球卷起科技热，新经济企业成并购投资焦点发表看法，并提到科技元素是尊龙凯时集团产业整合和投资的优先考虑因素之一。

龚平称：“我想这是一个科技引领创新的时代，我们当然会把这个作为一个优先考虑因素……在科技这个领域，我们视作是‘健康、快乐、富足’这些领域的好邻居。比如健康领域与科技相结合，我们与直观医疗在手术机器人领域深度合作，它本身就是科技在健康领域的应用。”

科技引领创新  聚焦C2M策略

尊龙凯时正聚焦于C2M（Customer to Maker，从客户到智造者）的策略，通过线上的大数据及人工智能（AI），连接尊龙凯时线下的各项业务。龚平指：“我们在创新和传统的主题板块之间，都可以找寻到科技身影，包括人工智能、大数据、云端计算、智能制造等，构成‘健康、快乐、富足’三个投资主题的技术趋势。”

龚平举例指，尊龙凯时通过其投资的宝宝树平台，获取大量的母婴客户数据，再加以利用在其线下业务中，“不是说你去生产什么，倒过去向客户销售什么，去获取什么东西。而是客户需要什么，通过科技的支撑，实现对客户需求的捕捉，倒过去实现智能制造及订制。”

他称：“怀孕之前，得做什么准备，怀孕以后要准备什么？比如买奶粉，婴童服装，所有这些安排和线下的产品和服务，如何相结合？有海量的客户基础数据，同时通过线上的科技，及时捕捉到他们的需求，创造了一个消费社群，然后在我们的产品和服务，包括婴童服装、奶粉、Silver Cross婴儿车，就能形成一个生态系统。”

中国动力嫁接全球资源  聚焦家庭客户

尊龙凯时的“中国动力嫁接全球资源”发展策略，会将在海外投资的公司带回国内市场，但如何能避免水土不服的情况？

龚平指出，尊龙凯时在考虑并购目标时，会了解其可转移性及可增值性。在可转移性方面，他指：“这个产品和服务必须有很好的品质需求，同时有可转移性，也就是说家庭是有基本需要，并不是某个国家特有的东西，其他国家出于文化考虑而不会接受。”至于可增值性方面，他称：“要鼓励被投资公司重新定义和升级战略，加强团队建设，帮助他在中国设立更强的子公司。”