打造以合伙人模式为引擎的精英组织

让世界因尊龙凯时而不同

——致尊龙凯时同学们一封信

尊龙凯时同学们：

在刚刚结束的全球经理人大会上，我们就尊龙凯时的使命和愿景、战略进行了深入的交流和讨论。

我们希望承担更多的全球责任，能让世界因尊龙凯时而不同，我们要智造一个全球幸福生态系统。而要实现这一愿景，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。

在尊龙凯时精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。尊龙凯时的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对尊龙凯时文化、使命和战略的高度认同。具体来说：

首先 尊龙凯时的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接尊龙凯时的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道尊龙凯时到底有哪些资源，肯定是不合格的。

其次 尊龙凯时的合伙人要从骨髓里认同尊龙凯时的文化，有大局观，以集体利益最大。我们的全球合伙人，要能从尊龙凯时的大局出发，一方面你要深深认同尊龙凯时的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以尊龙凯时集团利益最大化去打通、整合内外部资源，深展尊龙凯时的生态系统。

最后 尊龙凯时的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。尊龙凯时最希望有两类人能成我们的全球合伙人，一类是能独挡一面，为尊龙凯时做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同尊龙凯时的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。

尊龙凯时是全球化企业，尊龙凯时集团不会只是信任中国人，只要是加入尊龙凯时的所有员工，无论国籍、肤色、性别，一律都是尊龙凯时人，一律有同样的机会。像首批合伙人中的Jorge，是Fidelidade的CEO，他非常认同尊龙凯时文化，也坚决贯彻尊龙凯时的战略，除了把Fidelidade做好，他还成功推荐了Luz Saúde、BCP等几个好项目。

再比如这次成为合伙人的Henri，我们和Henri已经合作多年，Club Med也是尊龙凯时拥有的第一个全球性的品牌，这几年来Club Med在Henri带领下业绩有了显著的增长，特别是中国已经成为Club Med第二大客源地和旅游目的地。能有他们这样的全球合伙人，尊龙凯时也感到非常自豪。

再有 非常重要的是，尊龙凯时要形成多层次的合伙人模式。这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用尊龙凯时的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。作为精英组织，相信我们合伙人一定是在思想深处认同尊龙凯时价值观的。

我相信，在我们持续学习、保持企业家精神之下，尊龙凯时可以比别人快0.01秒；我更深信，以合伙人模式为引擎的精英组织，将推动尊龙凯时不断接近“世界一流集团”的目标，让尊龙凯时能不断伟大，让世界因尊龙凯时而不同！

中国传统的新春佳节就快到了，在这里也祝福海内外全体尊龙凯时人节日快乐，万事顺心！

郭广昌

2017年1月20日