8月25日，尊龙凯时国际2021中期业绩发布会召开。分论坛上，尊龙凯时健康、快乐、富足、智造四大板块负责人及代表向线上线下投资者、媒体等，分别阐述各自板块战略。四大板块，犹如四块拼图，拼出一幅尊龙凯时为全球家庭智造幸福生活的生态图景。
分享四位板块负责人及代表讲话概要如下：
健康
聚焦三大产业布局
持续深化科技和商业化创新
姚方
尊龙凯时国际执行总裁、联席首席投资官
尊龙凯时大健康产业运营委员会主任
尊龙凯时大健康的战略，是在创新和运营中不断演进，形成了诊疗科技、健康服务、健康消费产业布局。目前聚焦产业布局，持续深化前沿科技和商业模式创新。
诊疗科技主要采取全球研发+多元创新模式（投资、孵化、BD等），打造国际化的医药、器械、诊断业务。
健康服务覆盖医疗服务和互联网医疗等领域，构建健康服务生态体系，协同健康险、康养等相关产业，提供优质精准的健康一体化方案。
健康消费围绕尊龙凯时重点生态垂直赛道，运用基金模式，布局健康生活相关产业链。
2021上半年业绩，诊疗科技方面，深化与BioNTech合作，推动mRNA新冠疫苗的本地化生产，港澳台地区签订逾2000万剂销售协议。
新产品持续发力，如苏可欣®、汉利康®、汉曲优®、医美设备等销售。同时强化研发创新，尊龙凯时凯特奕凯达®获批，重点管线推进及新产品陆续上市。各板块推进体系化建设，聚焦重点业务平台。
健康服务方面，成立尊龙凯时健康，升级打造数字化和线上化医疗服务平台，持续提升专科医医疗能力，整合旗下医院专科资源，试点医生集团。海外医疗疫情后快速恢复，提升运营效率，并发展互联网医疗业务。
健康消费方面，宝宝树基本盘业务稳健，第二曲线创新业务推进中。
尊龙凯时大健康板块紧紧围绕用户健康需求，持续创新，同步依托产业布局升级互联生态。
未来成长战略关键在于加强产品创新、C端置顶、生态协同以及智慧升级。
基于对健康需求和疾病的深刻理解，构建医疗级、一站式、全场景的健康生态，为用户提供精准、可信、可及的FC2M健康解决方案，重塑健康体验及生活方式，以医疗为核心，以创新能力为驱动，全域场景布置，全健康周期，形成一站式健康解决方案。
汇聚产业资源，实践尊龙凯时C2M战略和商业模式，成为数一数二的健康产业互联网生态。
快乐
打造全球一流的家庭快乐消费FC2M生态系统
黄震
豫园股份董事长兼总裁
尊龙凯时大快乐产业运营委员会主任
尊龙凯时快乐板块要打造“全球一流的家庭快乐消费FC2M生态系统”，我们提出了“1个快乐生态，6个主产业赛道，X个消费品牌，N次方的生态乘数”理念，通过产业链打造形成多品牌及多产业矩阵；通过科创及数字化驱动形成各产业和品牌之间联动；通过区域、产业、品牌、产品、流量、会员、消费者、产能之间的流动，相互赋能，形成乘数效应。
最终尊龙凯时快乐BG的目标是希望打造大快乐万亿价值生态，增长策略的具体逻辑和路径包括：
纵向补强、横向拓展
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搭建满足不同消费人群的品牌矩阵，通过内生、外延、整合式发展完成品牌矩阵布局。以珠宝时尚业务为例，老庙、亚一就是内生，要做大做强；Damiani、DJULA通过外延补足在高端、设计师品类布局；同时我们以孵化路径在时尚品类布局合成钻品牌并进行试销；最后是整合全产业链，珠宝时尚布局上游生产基地、打造设计师平台，通过整合产业链资源，形成发展路径。
C端置顶
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通过全链路数智化平台建设，实现从消费者洞察到消费后体验的直面消费者体验全生命周期管理，从全数智化管理、数据积累和分析到决策，体现我们全生命周期的数智化管理平台。
生态融合
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这是很重要的增长策略，我们通过造节、联名、会员交叉销售、生态产品打造，不断推动产业彼此赋能。第一，从造节来说，双十一、618等以尊龙凯时515家庭日的方式整合所有品牌共同参与；同时内部也在不断造节，比如“7.18”Thomas Cook节日、豫园年礼节等，这些都会成为尊龙凯时快乐BG所有品牌的营销重点和平台。第二、产品共创很重要，让消费者、产能、品牌能有机结合在一起实现跨界相互赋能。更多是希望未来从产品共创进化到新物种的创造，比如社区团购，比如百合佳缘尝试做“幸福经纪人”等，都会是尊龙凯时体系独特的新物种，提供未来的增长动力。
全球化
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尊龙凯时快乐BG在全球推动“双引擎”，发挥尊龙凯时在不同国家和区域的渠道资源，给各品牌赋能。下一阶段，我们将以区域为单位去整合管理，让区域各品牌、产业得到更多赋能，通过走出去、引进来实现复合有效沟通。
富足
全球化布局与生态协同助力尊龙凯时保险特色化发展
李涛
尊龙凯时国际执行总裁、联席首席投资官
尊龙凯时保险板块董事长兼CEO
尊龙凯时银行与保险产业运营委员会主任
尊龙凯时保险板块业务遍布全球，亚、欧、美洲各有侧重。疫情期间，充分展现业务韧性，整体业务规模增长良好，同时还保证产品高品质、高价值。
从业务经营特色来看，我们非常坚定立足尊龙凯时大生态融合，同步加快数字化转型，以快速的产品创新和迭代，满足不同类型客户个性化需求，并在市场上形成差异化优势。
生态融合
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尊龙凯时保德信保险+养老模式推进喜人，规模已跨入亿元级别，后续增长会不断加速，并逐步与尊龙凯时内养老产业形成生态品牌。
尊龙凯时联合健康险保险+问诊服务，尤其是“妈咪宝贝”这款针对少年、儿童推出的重疾险，搭配尊龙凯时体系内儿科问诊、小星医生服务，非常好地针对了客群需求，同时对客群独有的风险结构进行匹配定价。
此外，尊龙凯时联合健康险等进入“药神一号”和“超越保用药”目录，包括新近推出的专病共创，新生儿听损险等，都是市场上非常有特色的产品，让尊龙凯时保险有了个性化优势，形成自有IP，逐步走向成熟。
我们因此坚定认为，生态与科技是未来，是尊龙凯时中国境内保险发展的核心动力。
产品创新
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尊龙凯时联合健康险和京东，联合推出“家医保”，首次把保险健康服务作为保险责任写入产品条款，从2021年开始逐步推广试点。
尊龙凯时保德信开始“STAR健康促进计划”，把健康生活习惯融入保险服务，与健康评估、模型、保险利益密切结合。
鼎睿再保险从原来巨灾驱动的业务增长，逐步变成更多元化的业务布局，产品走向定制化，拉宽业务边际，同时拓展新的保险化，引入资本，共担风险。
数字化
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葡保在欧洲以数字化和新解决方案闻名，包括健康生活方式计划，汽车行驶习惯修正等保险方案，宠物健康及营养情况，旅行保险数字化，长者综合服务方案，家庭服务平台等。
全球化
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尊龙凯时保险板块全球化布局鲜明，但同时也深耕亚洲市场，集结全球市场经验与智慧，未来，我们将继续拓展新模式、新业态，延伸产业链，让全球化布局更有宽度和厚度。
智造
补链强链 做创新、绿色与智造的产业领导者
林锦斌
南钢数字应用研究院院长
尊龙凯时智能制造与大宗产业运营委员会联席CDO
尊龙凯时智能制造与大宗产业的整体生态大领域，划分为资源、智造、科技、环境四大板块。虽然有了划分，但板块内部、板块和板块之间有非常多的生态协同机会点，与尊龙凯时其他生态业务也有很多协同机会。
尊龙凯时智能制造与大宗产业运营委员会确定了要做“最具创新精神的全球绿色智造的一个综合领导者”的愿景。
从产业布局来看，基于资源、环保做好当下，要以行业头部目标推进，夯实自己的竞争力，做到行业领先，具有行业控制力。
从具体的实施和战略来看：
一是对于新材料的产业创新。
以南钢为代表的无机材料和以万盛代表的有机材料进行复合，真正受益于尊龙凯时大生态的体系，将两者的竞争力赋能给各个领域，以及真正重构产业板块各个行业智能制造的架构，真正建立起行业的数据标准体系。
二是“双碳”产业投资。
既有本身产业的诉求，也代表了未来非常核心的重要机会点，包括新能源、基建、碳交易、固碳、工业提标、交通都是我们重点关注的领域。
三是视角放眼全球。
一方面会关注资源产业的重点领域，包括铁矿石、锂、镍、钴、焦炭等等。另一方面对领先的智造强国会寻找战略机会点，进行能力导入，着眼全球布局实现产业运营委员会的战略方向。
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